呼叫中心述职报告

时间:2024-05-19 07:33:46
呼叫中心述职报告14篇

呼叫中心述职报告14篇

在生活中,我们都不可避免地要接触到报告,报告包含标题、正文、结尾等。在写之前,可以先参考范文,下面是小编为大家收集的呼叫中心述职报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

呼叫中心述职报告1

①大家好!很高兴能够第一个站在这里向大家汇报我的工作。忙碌的暑假、秋季已经过去,我也从一个入职的新人变成了旧人。

②回顾q1、q2,我个人认为这是我工作和学习收获最大的一段时期。

③q1的时间中,我是在呼叫中心中成长的。我们是这样一群人,我们用声音和网络与客户对话,了解客户的需要,帮助他们找到最适合的课程,给出最合理的建议。

④在整个暑假中,我与呼叫的同事一起共接入了3088个电话,2189个乐语,仅8月份就外呼1200多个电话。暑假很多关班需要外呼通知,这是一个考验人类心理素质的严峻时刻,客户总会有批评和指责,但只要是“事”,就没有解决不了的问题。在一次次的外呼中,我们努力地使自己的话术更完整,更好的传达给客户,提高我们的邀约成功率。

还记得有位大学生的家长亲切的叫我老师。我们从未谋面,一次电话咨询中,在了解到学员的情况后,我为学员做了规划,让学员先学习新概念的课程,为大二的四级考试打好基础。几次通过中,家长都真诚的欢迎我到山东济南做客。我想这些就是属于我们的光荣时刻!

⑤无论是呼入+呼出+乐语都是重要的时刻之一,我们也在这些重要时刻中扮演了重要的 ……此处隐藏25625个字……到提前预防,让大家在最短的时间找到解决疑难问题的途径;3、加强档案管理。对问题库、电话记录、工单、咨询投诉登记等进行档案化管理以便于检索和数据统计。4、数据统计实行常态化。对各运营维护中心的报修率、投诉率、各类故障占所报修问题的比率等进行详细的统计,做到月月有统计,月月有报表,为领导的管理和决策带给及时准确统计数据。

20xx年即将过去,新的一年即将到来。20xx年呼叫中心全体员工决心在总公司和市公司的正确领导下,将以饱满的工作热情,优质高效的服务,为公司树立起良好的窗口服务形象!

呼叫中心述职报告14

提供一站式服务形象:不再存在“踢皮球”的现象,不会把客户的电话转来转去,最后不了了之。

提高工作效率:有效地减少通话时间,降低网络费用,提高员工/业务代表的业务量,在第一时间内就将来话转接到正确的分机上,通过呼叫中心发现问题并加以解决。同时,自动语音应答系统可以将企业员工从繁杂的工作中解放出来,去管理更复杂、直接和客户打交道的业务,提高了工作效率和服务质量。

开源节流:呼叫中心统一完成语音与数据的传输,用户通过语音提示即可轻易地获取数据库中的数据,有效地减少每一个电话的时长,每一位座席工作人员在有限的时间内可以处理更多个电话,大大提高电话处理的效率及电话系统的利用率。

提高客户服务质量:自动语音设备可不间断地提供礼貌而热情的服务,即使在晚上,您也可以利用自动语音设备提取您所需的信息。而且由于电话处理速度的提高,大大减少了用户在线等候的时间。

留住客户:提供客户分析、业务分析等工具,帮助您判断最有价值客户,并奖励您的老客户,找出客户的需要并满足他们的需要,从而提高客户服务水平,达到留住客户的目的。

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