企管部述职报告

时间:2024-05-17 01:12:16
企管部述职报告4篇

企管部述职报告4篇

随着个人的素质不断提高,报告的使用成为日常生活的常态,我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。相信许多人会觉得报告很难写吧,下面是小编为大家收集的企管部述职报告,希望对大家有所帮助。

  企管部述职报告 篇1

各位领导、各位同志们:

大家好!

忙忙碌碌,一年又逝。沉心静思,有成功也有失落,有不足也有收获,还有一些对未来工作的想法。

5月15日前负责一车间的工作,这期间,最大的收获就是成功改造了6台圆织机,把原来的六梭改为现在的八梭,使将要报废的设备起死回生,变成了能提高生产效率的新设备,节约了设备投资近60万,且稳住了工人,稳定了生产。

5月15日调任企管部经理,负责企管部的工作至今,由于能力有限,又缺少经验,我的工作就是摸索着干,幸得魏总的支持和高总的指导,使我在企管部的工作得以顺利开展,且有了点作为,具体情况如下:

一、学习和推动现场7s管理

我的日常工作就是对现场管理推动、监督,使现场管理逐步提高,七月份用三天的时间与办公室和人力资源部,共同组织各车间相关人员进行了现场管理的培训与学习,使各车间主任和保管对7s管理从思想上有了一个比较清晰的认识和足够的重视,随着对7s管理的持续推进,公司的现场管理虽然没有完全达到7s管理要求的标准,但车间的生产现场有了明显改进,尤其是一车间、三车间、八车间和十七车间,车间的通道干净整洁,拉丝机上的油泥不 ……此处隐藏6642个字……由经验管理走向科学管理,从粗放管理走向精细管理。

2、卓越绩效及体系管理工作扎实落地,生根发芽。

力争实现体系从公司、矿厂处、区队(科室)、班组四个层次的管理、战略和文化的落地。同时由各业务部门在日常管理中开展内审工作,企管部负责对外联络及外部审核,建立公司宏观管理体系,搭建管理框架。

3、绩效考核发挥更大作用,充分调动员工的主观能动性。

加大奖励力度,总结、推广大基层单位五型企业建设及绩效考核经验,实现以点带面,共同发展。加大对机关部门的考核力度,促进'服务型'部门的建设。

4、流程管理要成为常态化的管理,充分应用项目成果。

完善流程管理体系,力争20xx年下半年顺利开展业务流程第三期工作,即通过信息化手段对重点流程进行固化。及时对新增单位和业务进行流程梳理和优化,使流程管理成为常态化的管理。将联合办公大厅这面旗帜继续高举下去,树立公司廉洁、高效的新形象,做成亮点工程。

5、定额和价格力争实现数据化、信息化,以便有效指导实践,为公司创造更大的效益。

6、对外经济技术合作业务稳步推进。

总的来说,20xx年企业管理部在公司领导的正确指导和大力支持下,在兄弟单位和部门的全力配合下,在全体员工的辛勤工作下,各项工作取得了新的成就,上升到新的水平,迈入了新的台阶。在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自己,不断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作实践中。总体来说,是能够胜任这份工作,是称职的。

各位领导、各位同事,我期盼大家对我的述职进行全面的评议,也期盼通过这次学习的机会,提升自身的能力,更好地开展以后的工作。

述职到此,谢谢大家!

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